01Исследование
Восемь интервью с руководителями, сотрудниками и клиентами. Анализ девяти конкурентов, 13 кейсов и пяти отзывов.
Цель: привлекать крупных заказчиков с потребностью более 100 работников.
Результат: после упаковки предложения и работы с действующей базой «Альянс» получил заявку на 200 человек и заключил договор. Следующий приоритет — привлечение персонала.
Получить персональную карту продвижения брендаОсновной этап: июнь — август 2026 года. Статистика привлечения работников: август — сентябрь.

«Альянс» — компания из Перми в сфере аутстаффинга и аутсорсинга персонала. На старте около 80 работников ежемесячно выходили на объекты заказчиков. Компания обратилась за системой привлечения крупных заказов.
СВЕРХРЕЗУЛЬТАТ
Договор заключён на рубеже июля и августа. Сравнение объёмов, а не рост фактических выходов или выручки.
На разнорабочих и специалистов — помимо крупного договора.
От поиска заказчиков → к привлечению работников для выполнения заказов.
Связали исследование бизнеса, упаковку предложения и работу с заказчиками. Когда появился крупный договор, перестроили маркетинг под потребность в работниках.
Восемь интервью с руководителями, сотрудниками и клиентами. Анализ девяти конкурентов, 13 кейсов и пяти отзывов.
Позиционирование, УТП, офферы и коммерческое предложение. Путь клиента и сценарий обработки обращений.
Подготовили работу с действующими клиентами. Представитель «Альянса» провёл обзвон и получил крупный заказ.
Выбрали каналы, организовали тест таргета ВК и посевы. Подготовили креативы и учёт обращений.
Разработали ТЗ и макет сайта, материалы оформления ВК. Внедрили Calltouch и телефонию, запустили тест таргета и посевы. Подготовка макетов не приравнивается к запуску сайта.
Специальность, условия и причины откликнуться — на первом плане.


Исторические рекламные макеты, не актуальные вакансии. Показатели эффективности отдельных изображений не установлены.
Срез за 18–30 сентября 2026 года. Эти обращения относятся к поиску персонала, а не к заказам на предоставление работников.
По сводной статистике проекта. Это обращения соискателей, не число трудоустроенных. Каналы не суммируем: возможны пересечения.
Сумма охватов не равна уникальной аудитории.
Упаковку предложения связали с действиями отдела продаж клиента: представитель «Альянса» получил крупный заказ после обзвона действующей базы. Затем задачи маркетинга изменили под потребность бизнеса — обеспечить заказы персоналом.
Результат проекта — совместная работа команды маркетинга и клиента. Крупный договор не приписываем рекламе вакансий.
Нет. В отчёте крупный заказ связан с обзвоном действующей базы представителем клиента. Таргет и посевы использовались на следующем этапе — для привлечения работников.
Объём одного договора — 200 работников — сопоставлен с исходными примерно 80 выходами в месяц. Этот показатель не описывает фактический рост выходов или выручки.
Исследование клиентов, упаковку предложения и работу с базой можно адаптировать под другие бизнесы. Конкретные каналы и последовательность действий зависят от продукта, цикла сделки и ресурсов компании. Результат «Альянса» не является гарантией для другого проекта.
Получите бесплатную персональную Карту продвижения бренда — обсудим задачи и составим план действий.
Получить персональную карту продвижения бренда